2007-08-08
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读<平衡敏捷和纪律>

关键字: 读书
未读完整本书，到最后还是坚持不下去了，对我来讲收获太小了。   基本上这本书已经的核心就是评估敏捷方法和传统软件工程方法的优劣，并找出彼此的相同和不同，然后相互取长补短，形成最有效的方法和过程。不过我还是无法找到想要的答案，或者是很明确的方法。其实大家早知道一定要找到适合自己的方法，不能空谈什么RUP，XP，CMM或CMMI之类。但讲到实践的层面，还是XP更实际一些，更贴近我们的工作内容。  最近工作上也常遇到类似的问题，PM或再高层的经理总是说大家要提高开发速度，大家要提高修BUG的速度，等等。听得人犯困，完全是念经，更像喊口号。提高工作效率不是光喊喊就能做的，要花很多时 ...
2007-08-08
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CMM之我见

关键字: cmm
现在的软件行业竞争激烈，生存环境也极恶劣，为了提高自身的竞争力，提高生产效率和产品质量，不少软件企业开始想办法过CMM了，或者根据CMM和自身的经验制定类似的过程。我曾经研究过一点点CMM皮毛，也经历过一些公司如何理解及实施CMM的，现在的公司已经过了CMM3，准备过CMMI5。有一组同事专门从事此项工作，并建立了公司的过程，我们也在实施这些过程，也有一些感触。首先说文档吧，公司制定的过程采纳了CMM的很多建议，文档的建立和使用尤其多。从需求到设计再到编码，然后是测试，发布（典型的瀑布模型），每一步都会有许多的文档产生。我所在的项目组只有两个开发，一个项目经理，两个高级工程师（基本上不编码）， ...
2007-08-08
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如何建立有效的激励机制

关键字: 激励机制
有效的激励机制可以使团队更有效地工作，效率可以将团队的整体能力提高三到五倍，这就是激励机制的重要性。许多公司都知道它的重要性，却无法真正地执行有效的激励机制，始终得不到想要结果。我想这是大多数公司的共有的问题，喜欢理所当然地认为这样或那样的方式一定有效，结果却适得其反。通常会在成就感、发展机遇、工作乐趣、获得回报几方面。成就感，首先表现在自主权上，工作有多大的自由度。通常开发人员的工作都是由Leader指定，这里对Leader的领导艺术有一定的要求。如果员工被指定这项任务会细致到每个变量怎么声明，或者简单得像培训材料上的实例，不要指望谁会喜欢这项任务。大家都喜欢在工作中有一定的自由度，在统一的 ...
2007-08-08
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收藏品

关键字: 技术 创业 java
IBM developer works多数的开发人员都会浏览技术网站，阅读技术书籍和资料，希望这篇文章会帮到大家。而且我会持续更新内容，分享本人感兴趣的内容。 首先推荐的是www.theserverside.com，基本上每天都会去看看，信息量不算大，但含金量很高。如果你想了解最新的技术热点，大家关心的各类工具、架构、概念都会在这里不断更新。 软件创业者的五个误区,这是一篇译文，为软件创业者提供了更多的指导。 怎样引起风险投资家的注意创业者都希望在初期能够迅速获得风投的注资，方法有很多，就在这篇文章里。代码质量检测工具JDependhttp://www.clarkware.com/softwa ...
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