最近在与刚成立的需求组沟通时困难重重，他们认为我始终是在质疑他们，而我则认为他们的需求随意性太强。于是大家的沟通越来越困难，常常在交谈的一开始就陷入不愉快。但就目前的情况来看，还有更糟糕的事：说一套，做一套。在会议上，大家一致认为应该只满足共性的需求，个性化的需求暂时不考虑。但在实际做的时候，需求组自行判断需求是共性还是个性的，有时甚至没有考虑过这回事。于是我们会就某些需求展开讨论，结果往往是不愉快。具体的原因我还在寻找，当我对需求提出更多细节上的问题时，通常都是不清楚或者很含糊，有时甚至没想到过，现场就开始猜测可能的情况。
我认为这不是个很困难的事，毕竟沟通是工作中不可缺少的一部分。如何沟 ...
最近常常会听到有人在讲如何如何研究某某大公司的行政制度，薪酬制度，然后再断章取义，把其中的某一部分照搬过来开始在自己的小企业内部实施。虽然遇到了重重困难，但给别人和自己的理由都是非常冠冕堂皇：某某公司就是这么做的。最后就是画虎不成反像猫，吃力不讨好。
我们也常常会看到大公司的管理层常常在谈如何才能像小公司一样灵活敏捷，好像Welch在他的自传中也提到过这一点。
看到了吗？小公司拼命想学大公司，希望变得更死板僵化。大公司则千方百计地希望能变得更灵活小巧，迅速做出反应。
这很有趣，不是吗？
关于领导的概念理解有许多不同的解释，这里我要谈的是技术领导。
技术领导的概念不同于管理，通常我们所说的领导就是指管理一组人来完成一项任务，而实际上技术领导是营造一种使他人可以更富有成效，更有效率工作的环境(出自Weinberg)。并不是只有管理者才可以领导，事实上每个人都有领导的才能并发挥着领导的作用。
首先，帮助他人就是帮助自己。对于一个团队中个体来讲，你只有更好的帮助别人完成工作，才会使自己的工作的价值最大化。如果整个团队失败了，个体的任务程度的成功都会变得没有意义。这样的例子我们常常会看到，拥有明星级的开发人员，却开发不出明星级的产品。不只是项目经理要认识到这一点，团队中的每个人都要 ...
我们常常被一些琐碎的事情困扰，不能有效地利用时间和精力．一不小心一天就过去了,偶然抬起头,一个月已经过去了.过春节了，要放大假了,原来一年已经过去了．回头一看,这一年竟然不知道在做些什么,值得一提的事实在太少.我们需要一些方法来提高我们的效率,不要让时间在不知不觉中渡过.
定义你的目标. 如果你准备阅读一本书,想想你准备从书中获得什么东西,看看这本书是否适合你的目标.读的时候不断思考你的问题,看答案是如何变化的.读完之后问问自己,你的目的是否达到.如果没有,还需要做哪些事情.如果你准备提高沟通能力,方法也是一样的.在整个过程中,你始终不会远离你的目标.不存在迷茫,不存在遗忘.
建立良好的习 ...
两个小时,整整两个小时,十个人在一起谈了三件小事情,而这三件小事情本来只需要花五分钟相互沟通一下就可以了.
你会问,那剩下的时间在干什么?其实也不多:
1.空谈.谈一些将来的事情,可能会发生也可能永远不会发生.我们应该如何如何去解决这些问题.OMG,现在的问题都解决不完,将来的问题更是无从谈起.
2.争论.为现在存在的问题争论,为将来可能存在的问题争论,而且没有结论.
3.跑题.不断地偏离主题,只有一个人谈了一句跑题的话就已经让人无法接受,刚才至少有三次跑题,每次至少十分钟.更糟糕的是让人想不起来刚才是谈到哪里了.
事实上会议是我主持召开的,但也不能强制某个话题停止讨论,只能拼命引导大家朝 ...
Corncob(玉米棒子)就是在工作中很难相处的人.在开发团队中通常表现为以下几种形式:
不赞成团队的目标或过程,并不断地试图改变它们.
不断地提出难以处理的意见:性能,可靠性,扩展性......
不允许别人碰自己的代码,同时也不愿意修改别人的代码.
造成的原因多种多样,有时可能是管理层不承认或主动容忍Corncob的行为,有时可能是Corncob的个人目标和团队的目标有冲突,也有可能是他本人无法清晰的看到自己的缺点.
在工作中遇到Corncob是令人头痛的事.大家都希望以专业的态度来对待工作,如果团队中存在Corncob,那么糟糕的情况就很容易蔓延.大家必须浪费时间和精力与他沟通,不断地 ...
现在的团队组建时间也不短了,但是还没有很强的凝聚力.通常你做的很多工作会被一个小小的错误完全摧毁.所以凡事要小心谨慎,三思而后行.
当前存在的首要问题是大家的责任感都不强,主要是因为企业文化的问题,大家没有认同感.所以有些事就会拖到第二天,第三天,从而影响整体的进度.一个人的延后,往往破坏了很多人的辛苦工作.但是又不能强制别人加班,至少我不愿意强制别人加班.那么如何解决这个问题呢?
我现在只能通过加强大家的团队意识来解决这个问题,如果一个人的问题影响了很多人,那么他一定要做出改变.说实在的,效果不是很明显,多数情况下还是靠自觉.
如果你有好的解决方法,请留下你的高见,我会非常感谢!
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又到年末了，新一轮求职大潮又来临了。许多中小软件企业每年的这个时候都在担心员工的流失，但对此又无可奈何。无法提供优厚的待遇，良好的发展空间，不知道开发人员到底想要什么，整天还要做各种适得其反的错误行为，员工不流失反而会奇怪了。
解决的办法其实也简单，首先要了解员工到底想要的是什么，然后更多关注每个个体，尽量给予他们想要的东西。这其实也很难，尤其是对那些思想保守不开化的“老板”。
必须了解员工到底想要什么，网络上会有各样的调查数据，权威或不权威的，最后都会归结到以下几点：待遇，环境，发展空间，归属感。乍一看似乎非常简单，实际上这些问题都是由企业文化决定的，企业文化已经包含了这些方面，而且涉及 ...
我所在的团队有六个开发人员,两个测试人员.我们的过程还不成熟,基本上处于初级阶段,需要不断的改进.一个新的版本开始了,开发计划的制定是首先遇到的问题.
计划始终依赖于需求和人员,涵盖的内容包括几个重要的里程碑:需求分析,设计与实现,测试.只要把这三个阶段的时间估算出来,基本上这个版本的计划就会更容易制定.人员是相对固定的,而需求是相对变化的,我们第一步就是要确定需求.通常我们和市场人员一起讨论优先级相对比较高的需求,这部分工作会在新版本开始之前就做好.接下来就是评估每个需求需要的时间.如何估算每个需求的开发时间是个大难题.XP提供的方法是把每项任务都分配一个点数,不确定一个点需要多长时间,只 ...
有一些朋友在创业, 在起步阶段都会面临各种问题.基本上都比较困难,始终无法解决生存问题, 被生存压得喘不过来气, 更无力考虑发展. 有了好的想法,实现起来却困难重重,怕被大公司迅速吃掉.他们最大的担心是有了好的想法, 开始去实现它, 但很快大公司捕捉到你的想法可,然后投入大量资金做得比较你还好.我想博客就是个实证,中国最早做博客的企业现在都不怎么样,有些甚至已经关闭,反而是后起之秀现在搞得有声有色.
还有一个朋友,准备参与创业.他们的思路是要为他们的网站申请专利, 防止大公司复制.不过这谈何容易, 申请专利并不能保证你的成功,尤其是长期的成功.
既然要创业,就要提前考虑可能遇到的问题,如何保持 ...
软件开发是一件关乎人与目标的事情，怎样在人和目标中达到平衡是我们做梦都在想的事。
工作中常常会遇到这样的情境：我们的目标是提供无bug的应用，因为这样我们的成本会非常低，效率会非常高，皆大欢喜。我们的目标是提供最简单易用的应用，因为这样我们就可以省去培训的麻烦；或者我们在培训阶段就要解决用户所有的问题，因为这样我们就不必花费更多时间和精力来应付用户的电话和邮件。
我们当然想提供想应用没有任何bug，这有什么不好呢？我们也当然想达到所有设定的目标，确实是皆大欢喜。但是，这当中就涉及到一个关键问题，这个目标是否可以达到？如果给开发人员确立的目标是无法完成的，最后的结果通常还不如不设立目标。对多 ...
听说wiki这东西已经是好几年前的东西了，但一直没有用过，只是偶尔享受别人的成果，感觉很特别。公司最近准备开始使用wiki，理由是为了开发人员能更好地交流。讨论到最后，发现wiki其实也是一个知识共享的平台，大家可以把工作中积累的经验或教训在wiki中发表，避免错误的重复发生，同时让好多东西能够更广泛地传播。同时，wiki也可以很好地充当开发文档的角色。这些都是在决定使用wiki之前没想到的。因为开发团队中各成员的水平参差不齐，通常有经验的员工曾经遇到的问题，犯过的错误，年轻员工也在不断着地重复着。我在Review代码时常常看到一些类似的问题，总是一犯再犯。于是我告诉有经验的员工对比较典型的问 ...
现在的软件行业竞争激烈，生存环境也极恶劣，为了提高自身的竞争力，提高生产效率和产品质量，不少软件企业开始想办法过CMM了，或者根据CMM和自身的经验制定类似的过程。我曾经研究过一点点CMM皮毛，也经历过一些公司如何理解及实施CMM的，现在的公司已经过了CMM3，准备过CMMI5。有一组同事专门从事此项工作，并建立了公司的过程，我们也在实施这些过程，也有一些感触。首先说文档吧，公司制定的过程采纳了CMM的很多建议，文档的建立和使用尤其多。从需求到设计再到编码，然后是测试，发布（典型的瀑布模型），每一步都会有许多的文档产生。我所在的项目组只有两个开发，一个项目经理，两个高级工程师（基本上不编码）， ...
有效的激励机制可以使团队更有效地工作，效率可以将团队的整体能力提高三到五倍，这就是激励机制的重要性。许多公司都知道它的重要性，却无法真正地执行有效的激励机制，始终得不到想要结果。我想这是大多数公司的共有的问题，喜欢理所当然地认为这样或那样的方式一定有效，结果却适得其反。通常会在成就感、发展机遇、工作乐趣、获得回报几方面。成就感，首先表现在自主权上，工作有多大的自由度。通常开发人员的工作都是由Leader指定，这里对Leader的领导艺术有一定的要求。如果员工被指定这项任务会细致到每个变量怎么声明，或者简单得像培训材料上的实例，不要指望谁会喜欢这项任务。大家都喜欢在工作中有一定的自由度，在统一的 ...
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beyondqinghua 写道哪个人不想好好的静下心踏踏实实的学习,但是经常生 ...
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踏实、兴趣、激情、健康；宽容、沟通！与君共勉！
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不错,支持一下!
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共勉～
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哪个人不想好好的静下心踏踏实实的学习,但是经常生活的压力总是让你更加浮躁啊!
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